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    计划开一家少儿素质教育培训机构时要找好定位!

    作者:立博乐官方 标签:少儿素质教育
    摘要:

    在良好的市场环境下,很多人也瞄准了少儿素质教育这次的好机会,有计划自己开一家素质培训机构的想法。我们都知道,仅有想法是不够的,一家机构的从前期构思到后期选址、组建团队、招生运营阶段,无处不在考验我们将想法落地执行的能力。下面来详细讲讲吧。首先,让我们从自身财务状况、经验及能力、人脉资源等方面

      在良好的市场环境下,很多人也瞄准了少儿素质教育这次的好机会,有计划自己开一家素质培训机构的想法。我们都知道,仅有想法是不够的,一家机构的从前期构思到后期选址、组建团队、招生运营阶段,无处不在考验我们将想法落地执行的能力。下面来详细讲讲吧。

    计划开一家少儿素质教育培训机构时要找好定位!

      首先,让我们从自身财务状况、经验及能力、人脉资源等方面进行分析:

      ①自己的资金有多少(一般来说,房租所占比重不要超过总投入的30%)

      ②自己的人才及其他资源有哪些?

      自己/合伙人是相关专业的人吗?自己/合伙人有无相关创业背景?从未来生源方面考虑,自身在幼儿园小学是否有相关人脉?周边小区物业、街道领导是否能协助支持?周边人流量大的饭店老板,大型超市经理、商场负责人可以提供演出或者招生支持等。

    计划开一家少儿素质教育培训机构时要找好定位!

      通过以上分析,你就基本可以初步对自己的机构有有一个定位了,如何评判定位是否足够到位,眸事认为以下七个问题需要了然于胸。

      一、机构门市的可接受房租控制在哪个范围内?面积范围?哪几个区域适合你初步区射门市?

      二、正式运营后在自我分析阶段谈到的人脉及其他资源哪些可以真实用到?这些资源可以为机构带来什么

      三、自身机构可以开设什么专业?面向哪些客群开设?

    计划开一家少儿素质教育培训机构时要找好定位!

      四、通过SWOT分许来客观评判自身优、劣势所在。

      五、如何调动并将其发挥之最大化,转变成机构的优势,劣势应当如何规避。

      六、再次审视自己的初衷,打算作为一个兼职,简单尝试。还是全身心投入作为全职。计划总投入预算,后期追加预算。一旦发生亏损,损失到什么程度会选择放弃。失败后是否愿意且能否翻身,这个周期又是在多长周期内。

      七、如果你在考虑的合伙人,一定要将其能为你的机构提供的资源进行梳理,比如:资金、货源、生源。运营、人脉。课程等等。

    计划开一家少儿素质教育培训机构时要找好定位!

      要知道素质教育的主力消费群体,是一二线城市年平均收入在20-30万元的70-80后高学历家长。这一类家长在选择艺术培训机构时,考虑到的关键因素之一是“接送方便”,另一方面,家长会更多考虑机构的师资与内容,价格方面的因素对其影响较小。所以开办少儿素质教育机构时要把握好这几点。


    文章来源: http://www.liberal-group.com/newslist/456.html

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